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競合分析By: Professor Philippe Baumard この例では、New York University Stern School of BusinessでMBAの学生に競合分析を教えるため開発された30個の戦略的分析ベイジアン・ネットワークのうちの2つのベイジアン・ネットワークを示します。 "Competitive Asymmetries"では、産業構造やこの産業での会社の位置に基づき反トラスト訴訟の脅威を評価します。 "Threat of Entry"では、産業の特徴に基づいて、新規競争参加者の推定市場参入戦略を評価します。 Competitive Asymmetries - Download .これら2つのベイジアン･ネットワークは、New York University Stern School of BusinessでMBAの学生に競合分析を教えるために開発された30個の戦略的分析ベイジアン信念ネットワークの一部である。 .それらは戦略的経営と産業経済の文献を基にしている。確率は、主著者の知見を反映したものとして、入力されている。 "Competitive Asymmetries"は産業構造や業界でのその会社のポジションに基づき反トラスト訴訟の脅威を評価している。 "Threat of Entry"では、産業の特徴に基づいて、新規競争参加者の推定市場参入戦略を評価する。 . 他28個とともに、これらのネットワークは、Masson/InterEditions in Paris出版1998年10月発行"Competitiveness and Information Systems"(Compeitive et Systces d'Information)というタイトルの本に付属のCD-Romに含まれている。その本は、企業の競争力に対する情報技術やシステムの貢献を評価するためのベイジアンにもとづく方法論とツールを開発している。 競合的非対称
このネットワークはHuginソフトウェアと一緒にコンピュータにインストールされています。Huginでこのネットワークを開いてください。このネットワークは、Huginのインストールの. Samples サブディレクトリにあります。 参入者の脅威
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